中小型固化劑品牌應(yīng)如何在夾縫中尋求生存空間

據(jù)了解，在整個工業(yè)市場上，就目前中國固化劑發(fā)展?fàn)顩r來看，凡是在中國市場上自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是屬于中國制造。但國內(nèi)與國外的品牌在中國市場上相對來說有很大的沖突。但是作為企業(yè)本身來講，哪一個企業(yè)管理得更好，占據(jù)的市場份額更大它的生存就比較容易。從社會的角度來講，能否拿到性價比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個產(chǎn)品在終端市場應(yīng)該是讓老百姓能感覺到對他們的生活是有幫助的。從這一點(diǎn)來講，大的企業(yè)與小的企業(yè)并不沖突。

作為一個中小型固化劑企業(yè)來說，是在大的企業(yè)的夾縫當(dāng)中生存，應(yīng)該說是大企業(yè)與大企業(yè)夾縫之間才是他們的安全生存空間，當(dāng)在他們的撞擊當(dāng)中成為主要的傾軋對象時，安全空間在哪里?

其實(shí)大的品牌制造商也在探討他們的生存空間，這種競爭是好事，競爭的結(jié)果就是為社會提供更多的性價比較高的產(chǎn)品。一般的中小型企業(yè)如果要以同樣的方式加入到這樣的競爭當(dāng)中顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也很快就會被擠垮，因?yàn)槠湟?guī)模體現(xiàn)不出同樣的效應(yīng)。

目前我們可以看到，中國是全球的加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤是較低的，而中國的固化劑企業(yè)又習(xí)慣于追求產(chǎn)品的廉價。于是不可能側(cè)重于性能,而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費(fèi)用，人工費(fèi)用，銷售費(fèi)用，然后低價銷售。這樣一種模式使企業(yè)根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個產(chǎn)品首先就是設(shè)計然后才是制造和銷售。

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